主页 > 奇·趣事萍乡市蚂蚁花呗取现
2018-10-08 01:45

萍乡市蚂蚁花呗取现:巴拿马货轮集装箱掉落荷兰外海袋装危险粉末被冲上岸

萍乡市蚂蚁花呗取现 — 【客服VX—ding08892】各种套现业务,行业顶尖品质,包您满意。

  每经记者刘洋实习编辑王丽娜

  当当,并不希望以这样的方式,重回大众视野。

  先是,在2018年传出“卖身”海航之后又匆匆与后者分手;而后,又在年末因创始人李国庆的一番大嘴言论,意外吸引流量,并通过官微与李国庆“切割”,强调后者妻子,同为当当创始人俞渝的主导权。

  起步于1999年,这一中国互联网古典时代,20岁的当当,一直以图书这个有点古典的类别为主业。在同期玩家阿里、京东,甚至是拼多多、唯品会等后起之秀环绕之下,当当如今的规模、发展速度,亦堪称古典。

  当当喜欢将这种古典称为稳健,不过,也有人将之视作保守。诚然,相较于2010年,当当一骑绝尘、率先登陆美股的高光时刻,如今的当当,早已跌下电商霸主的宝座,在对外声音渐行渐悄的的同时,电商市场份额也居于二三梯队。

  尤其是2016年,当当私有化退市之后,外界普遍猜测,其或在A股重谋上市,中途却传来“牵手”海航的消息。

  “改造比塑造就是难啊”李国庆曾如是吐露心声,“那我干脆重新塑造,所以我拿一笔钱,我就可以做一个全新的东西。”

  在卖身海航未果、李国庆淡出背后,古典当当似乎也已踏上“改造”之途。

  人事改造:“国庆淡出”后的新陈代谢

  两位前北大学生会(副)主席,在2018年寒冬里“失意”相逢——戴威受困于ofo押金之扰;而李国庆则因年底的点评风波,似乎坐实已被踢出管理层的传言。

  “国庆其实淡出管理层已三年多了,现在Peggy(俞渝)是董事长。”1月9日,在当当出版人盛会活动举办前,当当副总裁陈立均对《每日经济新闻》记者表示。

  “这是两人商量和我们选择的结果,”陈立均说,“当当有个核心,一切为了当当更好,我们并不管创始人怎样,如果我们认为俞渝领导公司更好,就会选择她。夫妻两人在协商上也是高度一致的。”他还进一步强调,当当早就不是夫妻店了,是认知误区。

  天眼查显示,俞渝持股比例已飙升至64.21%,的确已成为当当名副其实的话事人。

  1999年,李国庆俞渝夫妻档推出当当,一个是曾经的北大风云人物、国务院前“翰林”,一个则是典型的华尔街财女,二者的结合,让当当一时充满想象空间。具体到分工,前者负责当当内部运营,而后者则涉及资本运作。

  不过,打从一开始,李国庆和俞渝的控制权之争,就为外界所普遍关注。

  2010年,当当赴美上市,李国庆和俞渝由联合总裁,演变成了前者为CEO,后者为董事长的格局。上市不久,李国庆便自曝,由联合总裁变CEO,“我的权力就更大了,我就执行董事会的决议,俞渝的我可以不听了。”

  此后关乎李国庆与俞渝关于当当控制权的问题,更是屡屡见诸媒体。而此次李国庆的彻底淡出,更并非没有征兆。

  2018年1月8日,当当发布组织结构及人员调整公告,将原有新业务群拆分到各小组,之前负责该业务群的李国庆,经调整后,只负责公共事业部。

  其中,数字业务(含电子书、听书)、网络文学、按需印刷、总代理、文创(含文具、艺术品、工艺品/手工艺品)向陈立均汇报;自出版、实体书店向张巍汇报;影业和小品牌调整由武文涛负责。而张巍与武文涛的业务工作,需向陈立均汇报;涉及资本事项,向俞渝汇报。

  在这一系列调整中,随着李国庆的边缘化,陈立均的位置似乎更加突出。

  山东人陈立均,有着天然的亲和力和儒雅的谈吐,在2000年前后,当当刚成立不久,陈立均就加入当当团队。从最早做发行出身,到如今的副总裁,陈立均堪称当当的元老级人物。

  值得一提的是,作为当当年度重大对外活动之一,每年年初的出版供应商大会,在2018年之前,均由李国庆露面发言,而自2018年之后,陈立均则成为该活动对外的“形象大使”。

  不同于作为元老的陈立均,2006年大学毕业进入当当的张玲,作为一个80后,如今也逐渐占据当当内部的核心位置。作为当当出版物事业部的总经理,张玲负责当当所有的图书。

  “当当的骨干,你看,她是80后”,陈立均笑着指向张玲,现在还有很多是90后,而且“当当的授权很充分,骨干都是股东,有活力。一个二三十岁的经理,能决定几千万、上亿的生意,这就是当当的授权。”不仅如此,在采访现场,陈立均多次声称,这(出版人盛会)是张玲的主场。

  而在出版人大会的现场,也诚如张玲所说,是“80后的主场,90后担当重任”。

  随着当当内部的权力更迭,80后、90后的面孔开始被推向前台,他们占据着出版、百货、技术等各个要津。

  而国庆淡出、新陈代谢背后,恰是当当自我改造的过程和结果。

  不过,作为创始人的李国庆,对当当的影响力,似乎并未迅速散去。在2018年传出卖身海航的消息后,吴晓波一篇《谢谢李国庆》的文章广为流传,似乎提当当,必称李国庆。

  而在出版人峰会现场,作家麦家一开场便说,“国庆兄喊我来讲讲对出版业的看法。”甚至,无论是陈立均和张玲口中所说的“报复性还击”,也是李国庆当年常说的话。

  改造背后:渐行渐远的黄金时代

  改造背后,不仅折射出当当内部的新陈代谢,更仿佛标志着其黄金年代的逝去。

  如今,提起中国版“亚马逊”,人们脑际闪过的,也许是阿里、京东,甚至是看似业务漫无边界的美团。很少有人记得,曾经,这一称号是用来专指当当。

  借用当当老用户徐阳的话来说,“感觉就是,从多年前买书开始,当当好像就没什么进步的样子。”

  当当,的确盛景不再。

  而当年,在阿里、京东等一众“同龄人”中,当当恰恰是最先上市的那位。2010年12月8日,纽约纳斯达克证券交易所内,李国庆一条紫色领带英气逼人,在众人簇拥之下,史无前例地敲了两次钟:“当——当——”。

  由此,当当成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C电商。当天,当当的股价从13.91美元,翻番到29.91美元,市值高达23亿美元。此后,更一度超过26亿美元。

  不过,在上市前夕,当当却遭遇京东的“奇袭”,而后者一向只专注于3C——京东先后从卓越亚马逊(其后改名亚马逊中国)挖走石涛和高燕,甚至为了保密,只是在某家广告公司腾出一块地方供图书部门使用。即便是京东内部,大多数人也不知道在做图书这一品类。

  2010年11月1日,京东图书品类上线,刘强东甚至放言,京东图书,五年内不盈利。

  自家大本营遭遇奇袭,李国庆哪能安生,隔空回应,将“采取报复性还击”。

  价格战、广告战、扩品战,随之而来。在告别“小而美”,拥抱大而全的战略之后,当当不仅毛利率一路下滑,甚至在上市两个季度后,就陷入亏损。

  彼时,一名前当当管理层对媒体表示,当当的问题恰恰在于战略的摇摆,当当在业内以策略保守、李国庆以省钱著称,当京东以赔本+融资的方式,急剧拓展百货品类和销售额时,当凡客以高额广告费获得年销售额几倍的增长时,当当并没有效法。

  2012年6月29日,疲于战斗的当当,入驻腾讯QQ网购商城图书频道,更在4个月后,进驻天猫商城,正式退出一线平台之争。李国庆发微博称,“从了。谁让人家流量大呢。”

  是战之后,当当元气大伤。不过,这并不影响其在2013、2014年先后拒绝百度与腾讯的橄榄枝。最终,当当于2016年9月,私有化退市,市值仅剩5.6亿美元,不及高点时的四分之一。

  退市之后,外界一度猜想,当当或重回A股。不过,这一猜想,最终为其“卖身”海航的消息所取代。

  “当当看中的是海航的免税店、八千万顾客和全球供应链。”陈立均对记者表示。他认为,并购并非等同于卖身,是公司发展常见行为,市场上每年有几百个并购,“阿里并购了高德地图、优酷、土豆。”

  电子商务研究中心主任曹磊则告诉《每日经济新闻》记者,当当从美国退市后也曾想回归A股,但无奈A股的上市门槛相对较高,当当的发展潜力和盈利有限,再加上有京东、阿里等强大对手,实现单独上市已几乎不可能。

  虽然最终与海航分手,但当当却被后者给出90亿人民币(一说为75亿)的估值。相较于退市时的5.6亿美元,当当市值虽有不小的提升,不过相较于其独领风骚的过往,当当的黄金时代,确实一去不返了。

  未受海航并购影响,是眼下当当竭力向外传递的信号。“没有影响”,一连两次出现在陈立均的回答中,“在收购过程中,我们是该干什么干什么。”

  在日常运营的之外,“该干什么”自然包括一系列业务改造。铺设线下实体书店便是一例。

  早在2017年1月,当当官方便宣布,将在3-5年内铺设1000家实体书店。在此之前,2016年9月,当当梅溪书院——全国首家当当线下实体书店开业。记者了解到,截至2018年底,当当拥有20家线下实体书店。

  当当方面表示,2019年,当当书店将重建新的场景容器,在场景建构方向上,将从会员、出版社、当当自出版、当当电子书等多维度设立专区,强化会员属性,丰富卖场品类,授权出版社专区搭建。

  在陈立均看来,包括当当书店在内,做电子书、听书,都是对于读者阅读场景的延伸,并且对于这些创新业务,“不考虑盈利指标。”

  实际上,考虑短期盈利、过分重视现金流,恰恰是当当以往被诟病之处。如今,陈立均此番言论,自然也离不开当当眼下丰富的现金流。

  无论是俞渝此前的公开言论,还是此次陈立均的表态,均让外界看到,低调的当当似乎并不没落。“当当2018年一百多亿销售,GMV150-160亿,四亿多利润,持续5年盈利,没有任何负债。”陈立均说。

  面对业内普遍哀叹的互联网寒冬,当当更是没有收缩业务布局,“我们在天津、四川同时开工修建两座新物流中心,投资电子书、线下店”,而对于这个寒冬,当当没有任何概念,反而觉得招人更容易了。毕竟,“潮水退了,才知道谁在裸泳。”

  不仅如此,陈立均还透露,未来计划成立独立公司,投资兴建一批仓库,同时让所有出版社参与,届时这些仓库既属于当当,亦属于出版社,确保货源的真实性,实现订单的全面监控。以此同时,在二手书循环流转方面、社群运营方面,当当也动作频频。

  值得一提的是,《每日经济新闻》记者还注意到,近年来,当当还陆续成立当当影业等文化公司,同时也似有试水生鲜、英语阅读等新业务的意图。

  改造之下,似有复兴之兆?

  “当当网属于是一家垂直电商平台。在如今阿里、京东等发展日益壮大的情势下,专注于图书销售的电商平台法人市场空间已经被压缩,想要在垂直领域做大做强就有必要进行深耕和创新。”曹磊对记者表示。

  他进一步指出,尽管当当也定位于综合电商平台,但始终没有打造出可以比肩图书的优势品类,时至今日仍要靠图书撑门面,加上其既不像阿里、京东那样实力雄厚,也不像拼多多、唯品会坐拥腾讯这个靠山,因此根本无力玩电商烧钱游戏,必须想方设法实现正向现金流,而盈利驱动难免会限制自身发展。

  不过,倘若抛弃规模、发展速度等一系列衡量尺度,当下的当当,确实具有一种小而美的古典感。

  和当当一起长大、甚至一起慢慢变老的陈立均便坦言,“我特别佩服德国的企业,当当就类似这种,”有钱、有克制力,善于长跑,“这样才叫百年基业。”毕竟,在残酷且纷繁复杂的现代商业丛林中,活下来才最重要。

关注同花顺财经(ths518),获取更多机会

萍乡市蚂蚁花呗取现 — 【客服VX—ding08892】各种套现业务,行业顶尖品质,包您满意。

  中证协网站消息,为促进证券经营机构落实相关要求,切实防范债券投资交易风险,中国证券业协会于2018年12月28日在广州举办了证券经营机构债券交易业务规范专题培训班。中国证监会机构部、中国证券业协会相关领导出席培训班。

  债券市场发展几十年来,市场规模不断扩大,市场深度和广度持续扩展,市场功能逐步深化,但也滋生了许多问题,隐藏了较大风险。新规发布一年来,还有相当一部分证券公司在意识上不重视、理解上不准确、执行上不改正。为督促整改、规范业务、防范风险,结合依法全面从严监管要求,机构部相关负责同志提出三点意见:一是正视问题,关注风险,债券交易规范任重道远。二是加强学习,提高认识,深刻领会新规内容要求。三是统一思想,形成合力,切实提高债券交易规范水平,防范风险。同时要求证券公司在2019年6月底前按照新规完成自查整改,各证监局通过日常监管督促公司按期整改,证券业协会做好培训、监测等自律管理,机构部将加强与人民银行、银保监会相关部门的沟通协作,形成监管合力,对违法违规的公司,依法从严处理。

  协会近期在债券自律管理方面所做的主要工作包括:联合中国证券投资基金业协会起草发布《证券基金经营机构债券投资交易业务内控指引》,建立场外债券投资交易数据报送检测平台,推动债券投资交易相关人员的信息公示。后续协会将依照内控指引,加强对证券公司及其子公司债券投资交易行为自律管理,规则解读,开展行业交流,组织现场检查。同时继续开展债券市场热点和行业关注问题研究,反映会员意见和建议,积极为债券业务的发展服务。

关注同花顺财经(ths518),获取更多机会